В некотором роде я завидую степени той власти, которой был облечен Эрцог. Во время моей собственной экспедиции на южный склон Аннапурны в 1970 году члены команды подписали соглашение, один из пунктов которого гласил, что они обязуются подчиняться своему руководителю, однако меня никогда не покидало чувство, что в какой-нибудь напряженный момент этот пункт будет проигнорирован, если моя собственная точка зрения не совпадет с единым мнением остальных. Действительно, авторитет руководителя экспедиции зависит не от того, что записано на клочке бумаги, и даже не от официальной клятвы, а скорее от его личности. Альпинисты вообще склонны к индивидуализму, они привыкли принимать самостоятельные решения на свой страх и риск и поэтому не признают авторитарного руководства. Группа из двух-четырех человек, совершающих совместное восхождение в Альпах и даже в Гималаях, не нуждается в официальном руководителе, хотя, и это интересно отметить, в особых ситуациях почти всегда кто-то становится неформальным лидером. Однако в больших по численности командах, особенно когда их участники разбросаны по промежуточным лагерям, наличие признаваемого всеми координатора необходимо. Интересно сравнить, насколько тверже было руководство Эрцога в 1950 году по сравнению с осуществлением тех же функций руководителями экспедиций восьмидесятых годов. Характерно, что в начале пятидесятых годов сами альпинисты относились к поставленной над ними чьей-либо власти намного терпимее, чем в наши дни. Но моральное состояние членов команды и тогда зависело от тех же составляющих факторов, как и в современных экспедициях, и в этом отношении подход Эрцога к руководству группой напоминает методы Джона Ханта в 1953 году и мои собственные.

<<   4   >>